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如何在新老周期切换窗口期避免大面和持续增长的感悟!口罩熔喷材料化纤疫情俄罗斯印度

如何在新老周期切换窗口期避免大面和持续增长的感悟!口罩熔喷材料化纤疫情俄罗斯印度如何在新老周期切换窗口期避免大面和持续增长?
突破边界+果断拿下空白+打破界限+不丧失战斗意志+懂得如何处理失败

下面展开来具体聊聊,也欢迎好朋友们留言跟帖一起交流讨论碰撞火花

增长就是突破边界(打破退潮期和前一个周期的压制连板高度),突破边界必然面临失败,所以增长就是如何用失败来突破边界(这句话很反直觉,好好品)

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截图来自观点内

边界的本质是冲突(分歧和一致的转化)。边界像弹簧,你强它就弱,你弱它就强。边界分为:时空边界、规则边界。时空边界是东西不够、生命有限(抱团主线),规则边界是需要协调(卡位轮动资金溢出)

愉悦指引方向,痛苦提供能量,恐惧决定边界。那么,我们就可以用恐惧看清边界,用愉悦找到改变边界的方向,用痛苦提供拓展边界的能量。

失败的本质是没有选择(资金都放弃的票你却不放弃)。失败就像围棋中的气,没有气就没有选择,没有选择就不能成为真眼,就只能被吃掉。“成功跟失败就不是反义词,而是同义词的关系:他们共同的反义词是什么都不做。”

用失败突破边界,需要主导者保持战斗意志,玩无限游戏,让自己一直有选择。

在之前几个月的心法分享里,我给你画了一张增长的作战地图,我会在接下来的连续几篇文章里具体谈在地图不同的位置的策略,它们的主要特征、作战套路和认知模式。

在进入作战地图前,我想先跟你达成一些共识,我们来聊聊棋眼龙头的进退生死。
你是维持(老周期里套利),还是增长?(做新周期龙头和龙2的试探)

进退生死是棋眼龙头生命的一部分,是投资者每天都要面对的问题。
先说生,就是棋眼龙头活着不倒下,只是有人是在维持(继续看多),而有人可以是真正在增长(借助棋眼稳定做新方向套利和调仓情绪仓位)

爆发从哪里来?一定来自空白
空白又从哪里来呢?(新面孔题材或者老题材出现了新的刺激点催化)

空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了,压制市场的天花板被打开了,新一层的空间出现,空荡荡一个人都没有。
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打破界限,即是增长(最新的涨价,需求大于供给的缺口,新出台的政策扶持,业绩反转,股权转让估值重构都是打破界限)

每个棋眼龙头、每天市场呈现的样子,都是在各种客观条件、既往路径、个人观念、环境挤压的重重束缚下,成为现在的样子的。就像粽子本来是一摊米,但是粽叶包裹把它束缚出了形状。

新闻动态轮动,新的催化剂每天更新不断推进,束缚我们生产力和想象力的天花板也在不断打开。(这就是短线是最暴利的数学底层逻辑)

当一层天花板打开了,一层新空间出现。你看到的会是什么呢?你会怎么使用它、怎么驾驭它呢?
我们来看一个人,就是今天的世界首富,亚马逊 创始人贝索斯,他从1997年开始每年都会写一封致股东的信,今年我把这些信从1997年到2018年的,一口气读了一遍,还是非常震撼的。
贝索斯非常骄傲地写道:
亚马逊在1997年通过了许多里程碑:到年底,我们为超过150万客户提供服务,收入增长了838%,达到了1.4亿美元。
我来翻译一下,20年前贝索斯的亚马逊,年用户150万,一个微信小程序可能都比它的用户数多。年营业额10亿人民币,搁在今天,就是一个淘宝大店的水平。那个时候的贝索斯要是和今天的大网红,什么散打哥、李佳琦比营业额,那是没法比了。

但是那一年,贝索斯写道:“It’s all about long term”。可以翻译为,一切都将围绕长期价值展开。起点也许大家都一样,但是人和人的战略愿景不一样,战略耐心不一样。

亚马逊上市的第4年,贝索斯在信里写,这一年,我们在150个国家开展了业务。
Oh My God,那个时代,它只是一个营业额是人民币40亿的公司,在咱们中国,这种规模的公司一大堆。
而我们的这些棋眼龙头,热门的是做下沉市场,在自己的国家里,3线城市做点销售业务,就觉得是了不起的新战略,到处发新闻稿。而贝索斯,在这么小的规模时,云淡风轻,抬手就是全球化,视野和自信不一样。

对比亚马孙这种小菜鸟成长为10倍大龙头的对边,亚马孙就是一个棋眼龙头的成长史(必须有长期可以作为后续不断催化的要素加持,并且短时间内不可证伪或者需求缺口持续存在甚至扩大,比如3月下旬的呼吸机)不断地打开一层天花板,进入一个无人区,再打开一层天花板,再进入另一个无人区,坚决地走出去,世界在它眼前不断展开。新空间给了它爆发式的增长,亚马逊成了世界上最重要的棋眼龙头之一,贝索斯成为了世界首富。

棋眼龙头的死:失去战斗意志

抓住爆发式增长的机会(新棋眼取代老棋眼的当天涨停狙击),实现人生的跃迁,是每一个投资者开始投资时,都会怀抱着的美好想法。但是谈怎么增长之前,我有必要先跟你谈谈棋眼龙头生死进退中的死和退。

棋眼龙头什么情况下会死?
《总体战》这本书对战争有一句定义:“战争以一方失去战斗意志为结束。”我觉得这个定义,非常准确。
棋眼龙头的死,其实是以主导者失去战斗意志为结束(金健米业 4月13日的早盘快速跌停就是最好案例之一)

我们都知道,诺基亚 在智能手机时代到来时轰然倒下,但还有一家棋眼龙头也面临了同样的危机——三星。三星跟诺基亚一样,都是功能机时代的霸主,是当时全球市场份额第二的手机,但是它完成了跨越,并且在智能手机时代,拿到了全球市场份额第一的位置。你没听错,崇拜乔布斯的人很多,赞美苹果 的人也很多,但是全球市场份额第一的手机是三星

遇到巨大困难不是问题,跨越周期很难也不是最关键的问题,最关键的问题是主导者的作战意志。
诺基亚是一家由投资人和经理人主导的公司,危机面前他们有大量的退路。而三星是家族模式。就这一点,战斗意志就根本不同。

棋眼龙头的死亡,来自棋眼龙头主导者战斗意志的破产。
主导者只要战斗意志不息,其实他总能再募到资源,再找机会,再干一把。当年史玉柱的珠海巨人破产,他找遍所有认识的人,拿到50万元的投资,做出了脑白金,然后东山再起。这就是一个棋眼龙头主导者,战斗意志和作战技巧的典范。

棋眼龙头的退:善败者不亡
说完死,我们再说退。
诸葛亮兵法中有一句话:“善败者不亡。”
什么叫善败?就是懂得如何处理失败。(有人否定自己心态崩了开始胡来,有人反思总结纠正自己的认识偏差)

普通人怕失败,觉得失败是灾难,是羞耻。“失败”这词,和“善”这个字眼是万万扯不上关系的。大部分人不想搞懂它,甚至不想正面去打量它。大家喜欢在安全、熟悉、稳定的地方。这样做离失败远,但也没有大输赢。

但是成熟稳定的地方,没有我们的机会(没有波动率就没有弹性资金关注)。我们只能和古代的兵家一样,惯胜败乃兵家之常事。输赢不是一次博弈,在一次次成功与失败里,对预判不断做确认与修正,然后继续博弈。

因为开始投资,你期待的是增长,其实天天面对的都是生死进退。
你需要客观、冷静地看自己的真实处境。
如果你是在维持线上,真的非常要提醒你,要关注抗风险的系统设计(尤其是仓位管理体系)

我见过没有风控管理体系的朋友,很努力地去追求增长,可是一次风险就击穿了他,俗称心态崩了。在全力以赴求增长之前,看看有没有为自己设计风险兜底的方案。
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还有的朋友,在当下的这一仗里其实已经没有赢面了,但是或者是心怀侥幸,或者是不愿意面对“失败”这个字眼,不去着手设计对冲的方案,只是在一个打不赢也没机会的战场里继续撑着,消耗所有人的时间和机会。其实这真的不是勇敢,这是另外一种的不负责任。(明明龙头都杀A了,明明新热点崛起了,还在老周期龙头甚至龙子龙孙里博弈反弹)

善败者不亡。这句话很重要,因为探索一定会遇到失败。
瑞士的军事理论家菲米尼说:“一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。”
有经验的兵家,会保护最重要的资产,主动下撤。所有的仗都不是白打的,你亲身战斗过,就强过所有只看过兵书的人。

无论胜负,战斗都会让你变强。认掉损失,保住最有价值的东西。比如你自己的心理能量,比如你的核心模式。阿里就说过一句话:核心团队(模式)是剩下来的,不是招募来的。

棋眼龙头的发展就是这样的起起伏伏。苦苦维持,惯性增长,冒险进入无人区,主动撤退,被打死,交枪投降,再次增长……就是这样,在生死进退里求增长。

所以,投资者每天的心情,都会像过山车一样,第一天自信爆棚,觉得自己抓到了最棒的涨停心里意念盘已经翻倍,第二天又自我怀疑,觉得自己一定会被嘲笑被抛弃。

没关系,只要还活着,只要你的战斗意志还在,我们就还可以继续打下去,还有增长的机会。

补充一下,善败者不亡,让我想到《孙子兵法》中的“不可胜在己,可胜在敌”。有意思的是,这句话虽然是诸葛亮说的,将其实践到底的却是死对头司马懿。

因为司马懿知道自己在战术上无法和诸葛亮抗衡,于是他坚守本谋,不和诸葛亮打。每次诸葛亮虽然能取得局部胜利,但是几次北伐都没有赢得决定性的胜利,最终病死在五丈原。从短期看,司马懿败了,长期看,结果正好反过来。

类似的,那些最终抱得美人归的人,除了少数的幸运者,有很多都是经历过被拒的。但这些人不因被拒而消沉,反而痛定思痛,一遍遍的总结,然后再试,最终成为人生赢家。

因此不论投资还是生活,心若在,梦就在。

我们预设的人生是无限博弈,而不是一次博弈。投资也是,加油,我看好正在看这篇文章的你,日后必有大成!等你来报喜

作者:主升龙头真经